高級室內設計就業班培訓內容：

1。 美學設計與手繪應用：色彩原理、配色原理、手繪施工圖、手繪效果圖

2.計算機效果圖表現：CAD制圖、3d&Vray渲染綜合性能，PS360全景效果圖后期處理（VR ）

3.設計原理：概論、風格流派、人體工程學、家具、照明電路、功能布局規劃、市場調研等

4.方案材料及軟裝飾配件:材料及設備、結構及詳圖、工藝及預算、施工管理、施工規范、軟裝飾設計元素、軟裝飾應用、家居風水、布藝壁紙窗簾綠化、市場調研等

5.家居方案專項培訓：客廳、餐廳、天花板、臥室、特殊房間、廚房、浴室、家具和櫥柜設計

6.商業方案專項培訓:辦公空間、商業辦公、酒店餐飲、品牌店、展覽專項設計

7.畢業作品設計、畢業答辯、畢業作品整理、注冊室內設計師考核、考試認證考核。

8.就業指導:心態與服務、商務禮儀、畢業設計、行業分析、面試技巧、實習等。

       培訓目標：應用cad,ps,3d結合相關方案理念，設計制作效果圖和施工圖，達到先進的實踐效果。主要方向是家具、家居和商業設計。培訓結束后，相當于一年左右的工作經驗

證書：全國《CAD初、中、Autodesk《3ds ** x》、ICDA國際室內設計師

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室內設計知識:家裝行業難以計算的人情賬

       在家居裝飾行業，很少有企業能真正做到所見即所得。表面原因是設計能力弱，渲染效果過于夸張。真正的原因是施工交付不能標準化，供應鏈參差不齊，企業無法實現施工交付標準化。

       多年來，家居裝飾行業陷入了一種管理誤解——注重人類管理，導致部分內部管理機構非常混亂、無證、賬戶檢查，類似問題包括吃回扣、招標模式、隱蔽工程等。

家裝行業有哪些人情賬？

        人類賬本身反映了家居裝飾行業的利益，利益是家居裝飾行業痛點的本質，導致家居裝飾行業劣幣驅逐良幣，甚至在設計師、工頭、家居裝飾公司造成反向馬太效應，也是客戶投訴率高的主要原因。

1?吃回扣

       裝飾公司、工頭、設計師對同一批商品的價格不同，這是家居裝飾行業企業知道的事實。在貨物階段，裝飾公司一般先拿貨物，然后付錢，賬戶周期往往在1-6個月內，經銷商和代理商將產品原價的基礎上疊加利息成本和風險成本。在這個過程中，大多數裝飾公司的買家都會吃回扣，裝飾公司的老板也會得到回扣。

        相反，有資源和渠道的設計師通常會談論商品zui低采購價格。一位從業人員告訴億歐，他剛剛開了一家新的家裝公司，與制造商談論所有產品zui低采購價格比設計師高20%，談判的主要材料包括衛浴行業和瓷磚行業的一些大品牌。

        大多數設計師在家居裝飾行業的地位尬，經常被視為銷售人員。事實上，當許多設計師推薦主要材料和其他產品成分清單時，他們會主動推薦與自己或企業合作的制造商，以獲得回扣。回扣是他們的主要收入，而不是設計費。這是家裝行業快速發展的第一個過程yi絆腳石不是由個人決定的，而是由整個家居裝飾行業的生態和舊機制決定的。

隱蔽工程多

       添加是用戶在裝修過程中往往無法理解的問題。為什么要預設設計方案？zui之后需要增加幾個或幾十個項目？為什么成本比原計算的設計費高20%甚至更高？這是由家裝行業極其不透明的隱蔽工程決定的。

       除了大多數設計師通過收回扣來提高利潤率外，工頭們還通過增加主要材料和輔助材料產品的價格和增加項目來賺錢。家居裝飾行業的利益問題的核心是：大多數裝飾企業、工頭、設計師默認可以這樣做，這就是家居裝飾行業客戶投訴率屢禁不止的原因。

業務流程難以改造

       利益問題導致家居裝飾行業利益結構異常復雜，用戶不承認傳統意義上的設計費，向設計師或工頭購買一些制造商的材料等。市場上有一些新的家居裝飾技術企業希望改善這些問題，但在實施新的軟件系統或解決方案時，發現業務流程難以改變。

        以一鍵生成報價的軟件解決方案為例，大多數家居裝飾公司不同意這一觀點。傳統的家居裝飾公司沒有減少隱蔽項目的動機，所以他們不愿意在報價中添加額外的項目和不透明服務，只是想在此基礎上增加額外的用戶成本。

        就剛性需求或普通家居裝飾市場而言，家居裝飾行業本身的利潤空間不高，客戶獲取成本、產品成本、勞動力成本日益增加，價格戰越來越激烈，加上難以計算賬戶，導致家居裝飾行業的利潤空間越來越低，但安裝企業必須生存。當發現賬戶無法計算時，一些安裝企業會找到各種理由向用戶收取更多的費用來填補他們的空缺，這就是業務流程難以改變的原因之一。

        家裝行業的人情賬遠不止這些。一些互聯網家居裝飾平臺推出的早期招標模式偽裝地促進了一些家居裝飾公司低報價、高收費的欺騙行為；為了獲得客戶的信任，企業提供的渲染非常漂亮，但實際效果遠低于預期；大多數公司缺乏有效的管理機制，誰與項目總負責人關系良好，誰可以得到更多的訂單……這些都是家裝行業存在的問題。

如何擺脫人情賬？

實現施工交付標準化將成為第一yi步

        家居裝飾行業的準入門檻很低。只要你建立一個立面，找到一個合適的施工團隊，招聘一些設計師，注冊一家公司，你就可以說你是一家家居裝飾公司，但很難在這個行業實現長期的發展。

        裝修過程非常繁瑣，從客戶獲取、設計、施工、驗收、交付到評價，中間穿插了大量的操作環節，非常專業。人類賬戶的存在使裝飾行業的發展、人才和技術的流動越來越慢。為了擺脫人類賬戶，我們必須從機制和系統上進行改革。

        以工程訂單為例。在看似符合管理規范的標準下，家裝行業充斥著大量的人情管理成分，導致企業無法完成標準化管理。人情管理的起點來自項目的分配。

        在家裝公司，工程總監有更大的權限，因為他們需要將訂單一分配給工頭（或承包商）。人工訂單很難標準化。當工程總監有權時，首先要克服的是合理分配的壓力。

為了獲得更多的訂單，賺取更多的利潤，一些工頭很可能會與項目總監打交道，建立強大的私人關系，這在業內很常見。

        因此，工程總監的訂單也很難有證據可依。這就是家居裝飾行業質量難以控制的核心原因。做得好的工頭可能不會得到更多的訂單，但會處理的工頭會得到更多的機會。

如何解決訂單分配過程中的人類管理問題？通過系統實現訂單分配的標準化管理可能是一個很好的方法。例如，讓預設算法的程序自動分配訂單，減少訂單分配過程中的人為誤差，進一步促進標準化管理的實施。

        促進家裝行業標準化管理的實施不能局限于訂單分配機制，交付標準化也非常重要。

        在家居裝飾行業，設計師制作的設計圖能等同于施工負責人要求的施工圖加料清單。因為設計師的設計圖紙經常向消費者展示，讓消費者以強迫的方式為設計買單；施工隊伍的施工材料清單只有在采購和施工負責人重新討論、加工和調整后才能形成。設計圖紙與施工圖紙的連接，將顯著提高家裝行業的效率，同時實現效果圖的落地和交付。